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只争朝夕,不负韶华｜庆祝博瑞思集团暨STT系2020年高管会顺利召开
发布时间：2023-04-26
浏览量：1585
2020年高管会于元月4日-5日，在深圳如期举行。总部各职能部门和STT系各大区领导出席了本次会议。主要议题：集团2020年度重大举措，各参会领导2019年工作总结和2020年工作目标及实施计划汇报，2020年OKR承诺书签字和宣誓仪式。
2020年高管会召开现场
广东中科行政副总唐光平先生致欢迎词
2019年“问鼎奖”颁发
回顾2019年奋斗成果，集团总部对经营成果表现优异的团队给与嘉奖。经过严格评比西藏大区和云南大区分别荣获2019年度“问鼎奖”。
胡晓静总裁给西藏大区颁发“问鼎奖”
胡晓静总裁给云南大区颁发“问鼎奖”
集团2020年度重大举措
会上，胡晓静总裁作了2019年总结报告，回顾了2019年得与失。并基于2020年集团总体目标部署了一系列重大举措，包括全面推行OKR；重新定位各公司现阶段下主营业务边界。指出要花大力气提升员工幸福感；花大力气进行客户服务能力建设；花大力气进行客服团队建设；花大力气进行客户服务体系建设，确保体系顺利运行促进客户满意等重大建设方向。
胡晓静总裁引用“只争朝夕 不负韶华”开场
全集团导入OKR引领组织变革
OKR即“目标与关键结果”，是所有人都聚焦于组织最高目标的一种管理思路。
中国环境产业已经进入下半场，在环境产业2.0竞争格局下，变革成为了公司经营当下之急，集团决定2020年全面推行OKR。这一举措将给集团全体员工注入新的工作思路，给组织提供强劲的变革红利，为集团整体目标实现，插上翅膀。
各大区领导人2019总结报告和2020年工作目标及部署
各大区领导人2019总结报告和2020年工作目标及部署
总部各职能部门领导人2019总结报告和2020年工作目标及部署
OKR既是目标也是承诺
OKR是对优先事项的聚焦和承诺。对于企业层面OKR，责任在高层领导者，他们必须亲自对这一过程作出承诺。胡晓静总裁和集团各职能部门、各大区与会高管分别庄严的签署了2020 年OKR承诺书，随即进行承诺人宣誓仪式。
集团各职能部门与各大区领导OKR承诺书签字仪式
胡晓静总裁率与会高管2020年OKR承诺宣誓仪式
经验分享共创佳绩
与会高管进行了轻松愉悦的经营管理经验的分享。“问鼎奖”西藏团队梁朋总裁就成本控制、客户服务等经验进行了分享，“问鼎奖”云南团队吴天臣总裁对市场布局、团队管理等经验进行了分享。最后，上海腾美总经理金斌给大家全面介绍了历经2年多研发的“环保e管家共享平台”应用案例。
经营管理经验分享
用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，只争朝夕，不负韶华。博瑞思集团（broas）暨STT系2020年高管会圆满落幕。此次高管会在21世纪20年代伊始召开，意义重大，会议不仅明确了集团及大区2020年的经营管理目标，也给组织变革指明了方向，使个体乃至团队超越边界，齐心戮力“为员工幸福生活和大美中国而奋斗”。
